Il futuro della risposta umanitaria è locale | Notizie di opinioni


Poco più di un anno fa, il direttore generale dell’Organizzazione mondiale della sanità ha dichiarato l’epidemia di COVID-19 una pandemia.

Da allora molte cose sono cambiate per tutti noi. Ho visto di persona i fardelli che le famiglie in tutto il Medio Oriente hanno dovuto affrontare e lo straordinario coraggio dimostrato dal personale medico e dai volontari nel combattere questa malattia mortale.

Alla Federazione internazionale delle società della Croce Rossa e della Mezzaluna Rossa (IFRC), vediamo il primo anniversario della pandemia come un’opportunità per riflettere sugli ultimi 12 mesi e applicare ciò che abbiamo imparato per rispondere meglio alle sfide che indubbiamente affronteremo in l’anno a venire.

In molti contesti, sono stati i volontari, la pietra angolare del Movimento della Croce Rossa della Mezzaluna Rossa, che si sono attivati ​​per aiutare le persone bisognose nel primo anno di questa crisi, con le autorità pubbliche che hanno imparato ad apprezzare ulteriormente il loro accesso fidato al per raggiungere le comunità.

Dopo il terremoto in Algeria del 18 marzo, ad esempio, volontari e soccorritori della Mezzaluna Rossa algerina hanno raggiunto i villaggi e le comunità remote colpite dal disastro in 15 minuti. Questi volontari sono stati in grado di raggiungere i bisognosi così rapidamente perché provengono da quelle stesse comunità. Erano stati addestrati, equipaggiati e forniti di dispositivi di protezione individuale in quanto devono presumere che tutti quelli che assistono siano positivi al COVID. Ecco come ci appare l’azione locale.

Siamo un movimento globale nato sul campo e scolpito da molte crisi, di cui la pandemia COVID-19 è solo l’ultima. Nell’ultimo anno, mentre molti si sono ritirati nelle loro case in condizioni di blocco in tutta la regione, i nostri volontari e soccorritori in prima linea erano nelle strade per prendersi cura dei malati e fornire assistenza. I nostri volontari sono effettivamente aumentati durante questo periodo.

Tuttavia, lo “stress test” COVID-19 ha anche messo in luce la necessità di ulteriori investimenti nella protezione, gestione e sistemi di supporto dei volontari. In molti paesi, le lotte affrontate dai volontari sono state aggravate dall’impatto della pandemia sulle catene di approvvigionamento globali e dalle sanzioni. In Siria, Yemen e Palestina, ad esempio, come molti attori, abbiamo lottato per procurare attrezzature di protezione personale sufficienti per i nostri primi soccorritori e volontari.

È iniziata l’attuazione di correzioni, compresa l’introduzione di regimi assicurativi e un aumento dei finanziamenti. Ma affinché questi sforzi abbiano un impatto reale, devono essere sostenuti in un modo che rifletta l’importanza e la centralità dei volontari negli sforzi di risposta umanitaria. È solo con il loro aiuto che il nostro movimento è stato in grado di aumentare il personale nei call center, nelle squadre mobili e nelle ambulanze in risposta alla pandemia.

Al di là di queste sfide logistiche, la vastità della nostra risposta al COVID-19 ha, almeno per me, offerto un assaggio di ciò che possiamo ottenere se costruiamo un sistema umanitario internazionale veramente guidato a livello locale.

Nonostante il diffuso riconoscimento della necessità di risposte guidate a livello locale in tutto il settore, i modelli di finanziamento sono rimasti molto centralizzati, altamente destinati e inflessibili rispetto alle nostre nuove realtà COVID. Ciò ha limitato la nostra capacità di allocare le risorse ai più bisognosi.

La pianificazione nazionale guidata a livello locale, che dà la priorità alle esigenze e alle preoccupazioni locali piuttosto che alle agende di attori esterni, è necessaria più che mai in mezzo a una pandemia. Tuttavia, continuiamo a osservare i donatori che attribuiscono ai loro contributi restrizioni temporali e geografiche non realistiche, incongruenti con le realtà e le sfide di molti paesi.

I principi a lungo abbracciati dalla Good Humanitarian Donorship Initiative e dal Grand Bargain, come la localizzazione reale, l’azione coerente dei donatori di principio, i finanziamenti non previsti e prevedibili e la rendicontazione standardizzata, devono essere pienamente accettati e realmente implementati da tutti i donatori.

Quando COVID-19 è arrivato, l’IFRC ha messo al centro della sua risposta globale i piani di risposta specifici per paese e guidati localmente creati dalle sue Società Nazionali. Ciò ha portato a molti piani di risposta nazionali, supportati a livello internazionale da un unico appello e piano di emergenza globale IFRC che si adegua costantemente alle mutevoli esigenze dei paesi e delle comunità locali.

Questo modello, guidato dagli attori e dalle esigenze locali, e che richiede supporto e competenze internazionali ove necessario, rappresenta un modo migliore per procedere. Questo, ovviamente, richiede pazienza, fiducia e umiltà da entrambe le parti. Ma se l’ultimo anno ci ha insegnato qualcosa, è fino a che punto la portata dei principali attori umanitari è sostenuta dai volontari locali e dalle comunità locali. I nostri amici e colleghi della Mezzaluna Rossa algerina offrono solo un esempio del futuro di preparazione e risposta che dobbiamo costruire insieme.

Le opinioni espresse in questo articolo sono dell’autore e non riflettono necessariamente la posizione editoriale di Al Jazeera.



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